Projekte
Organisation und Moderation des Leipziger Agenda-21-Prozesses
Zeitraum:
seit 1996
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, VNG - Verbundnetz Gas AG, Sparkasse Leipzig, Stadtwerke Leipzig GmbH u.a.
CivixX-Inhaber Ralf Elsässer arbeitet seit 1996 an der Organisation und Moderation des Leipziger Agenda-21-Prozesses. In einer vielschichtigen Arbeit mit mehreren hundert Beteiligten Privatpersonen, Vereinen, Unternehmen und anderen Einrichtungen ist es gelungen,
ein stabiles Netzwerk von Akteuren aufzubauen,
eine Agenda zu erarbeiten, die von über 100 Institutionen unterzeichnet wurde,
zahlreiche Projekte zu realisieren oder in der Umsetzung zu unterstützen und
den Gedanken an die Notwendigkeit einer nachhaltigen Entwicklung mit globaler Perspektive wach zu halten.
Die Arbeit wird durch einen Koordinierungskreis und einen Beirat begleitet. Die Finanzierung erfolgt gemeinschaftlich durch die Stadt Leipzig und mehrere Unternehmen.
ein stabiles Netzwerk von Akteuren aufzubauen,
eine Agenda zu erarbeiten, die von über 100 Institutionen unterzeichnet wurde,
zahlreiche Projekte zu realisieren oder in der Umsetzung zu unterstützen und
den Gedanken an die Notwendigkeit einer nachhaltigen Entwicklung mit globaler Perspektive wach zu halten.
Die Arbeit wird durch einen Koordinierungskreis und einen Beirat begleitet. Die Finanzierung erfolgt gemeinschaftlich durch die Stadt Leipzig und mehrere Unternehmen.
Ausführlichere Informationen finden Sie auf unserer Projekt-Seiten www.LeipzigerAgenda21.de 
Entwicklung und Erprobung von Instrumenten für einen Bürgerhaushalt
Zeitraum:
seit 2005
Auftraggeber:
Projekt im Rahmen der Leipziger Agenda 21, unterstützt durch die Sparkasse Leipzig
Öffentliches Geld wird immer knapper, die Stadt muss sparen. Aber wo und wie soll das geschehen? Mit dem unvoreingenommenen Blick von außen könnten viele Sparpotenziale aufgedeckt werden. Doch für die meisten ist der städtische Haushalt ein Buch mit sieben Siegeln. Deshalb werden Methoden entwickelt und erprobt werden, mit deren Hilfe normale Bürger ihre Kompetenzen besser einbringen können. Im Jahr 2005 wurde dazu ein Bürgergutachten zum Haushaltsplan der Stadt Leipzig organisiert und moderiert. Dabei wurde über 100 Empfehlungen erarbeiten, die an die Verwaltung und die Fraktionen des Stadtrates übergeben wurden.
2006 wurde ein vollständiger interaktiver Haushaltsplan im Internet entwickelt, mit dem online Stellungnahmen erarbeitet und abgesendet werden können. Im Jahr 2007 wurde dieses Instrument weiterentwickelt und in das offiezielle Beteiligungsverfahren der Stadt Leipzig zum Haushaltsplan eingebunden. Neben einer fachlichen Gliederung der Einnahmen und Ausgaben gibt es dabei auch eine Übersicht nach Einnahme- und Ausgabearten quer über die Fachbereiche hinweg.
Im Jahr 2008 wird wiederum an einer Weiterentwicklung des Verfahrens gearbeitet.
2006 wurde ein vollständiger interaktiver Haushaltsplan im Internet entwickelt, mit dem online Stellungnahmen erarbeitet und abgesendet werden können. Im Jahr 2007 wurde dieses Instrument weiterentwickelt und in das offiezielle Beteiligungsverfahren der Stadt Leipzig zum Haushaltsplan eingebunden. Neben einer fachlichen Gliederung der Einnahmen und Ausgaben gibt es dabei auch eine Übersicht nach Einnahme- und Ausgabearten quer über die Fachbereiche hinweg.
Im Jahr 2008 wird wiederum an einer Weiterentwicklung des Verfahrens gearbeitet.
Umnutzung der Friedenskirche in Leipzig-Gohlis
Zeitraum:
2008
Auftraggeber:
Kirchgemeinde Michaelis-Friedens
Beauftragt durch die Michaelis-Friedens-Kirchgemeinde in Leipzig arbeitet das Büro CivixX seit Dezember 2007 an der Vorbereitung der Umnutzung der Friedenskirche in Leipzig Gohlis. Das Gebäude wird nicht mehr als Kirche benötigt, da sich die ehemalige Friedensgemeinde mit der benachbarten Michaelisgemeinde zusammengeschlossen hat und nun nur noch ein Kirchgebäude für Gottesdienste nutzt. Die Entwicklung der Umnutzung geschieht in intensiver Zusammenarbeit mir der Gemeinde und dem Verein Friedenskirche Leipzig-Gohlis e.V.. In diesem Zusammenhang wurde im Frühjahr 2008 eine schriftliche Befragung aller Gemeindemitglieder durchgeführt, um die Akzeptanz für eine Reihe von theoretisch möglichen Nutzungsoptionen zu erfragen. Inzwischen wurde aus verschiedenen Nutzungsoptionen die Entwicklung einer Kulturkirche favorisiert.
Organisation des Netzwerk21-Kongresses
Zeitraum:
2007/2008
Auftraggeber:
Umweltbundesamt
Gemeinsam mit der Grünen Liga Berlin, dem Institut für Zunkunftsforschung und Technologiebewertung und der aduno gGmH hat das Büro CivixX 2007 einen ersten bundesweiten Vernetzungs- und Weiterbildungskongress für lokale Nachhaltigkeitsinitiativen organisiert. Im Jahr 2008 wird der Kongress am 29./30. September in Leipzig stattfinden. Dazu bereitet das Büro CivixX mehrere Workshops, insbesondere zu den Themenbereichen Nachhaltigkeitsmanagement, Stadtentwicklung und Bürgerbeteiligung vor. Für den Kongress 2008 wurde eine neue Internetseite entwickelt, die neben den Informationen zum Kongress auch einen Webkatalog für Nachhaltigkeitsinitiativen in Deutschland enthält.
Im Zusammenhang mit dem Kongress wurde auch der Deutsche Lokale Nachhaltigkeitspreis Zeitzeichen initiiert und ausgeschrieben. Im Jahr 2008 organisiert das Büro CivixX u.a. die Preisverleihung des Wettbewerbs am 29. September 2008 im Bundesverwaltungsgericht in Leipzig.
Im Zusammenhang mit dem Kongress wurde auch der Deutsche Lokale Nachhaltigkeitspreis Zeitzeichen initiiert und ausgeschrieben. Im Jahr 2008 organisiert das Büro CivixX u.a. die Preisverleihung des Wettbewerbs am 29. September 2008 im Bundesverwaltungsgericht in Leipzig.
Logowettbewerb zu Dachmarke für Freiwilliges Engagement in Leipzig
Zeitraum:
2007/2008
Auftraggeber:
Projekt im Rahmen der Leipziger Agenda 21, unterstützt durch die Sparkasse Leipzig
Im Rahmen der Leipziger Agenda 21 haben wir in Kooperation mit der Freiwilligen-Agentur-Leipzig e.V. und der Stiftung “Bürger für Leipzig” einen Wettbewerb zur Erarbeitung von Kommunikationsmitteln (Logo, Slogan, Schriftzug u.a.) für eine Dachmarke für freiwilliges Engagement in Leipzig durchgeführt.
Dabei wurde 143 Logovorschlägen von insgesamt 70 Autoren eingesendet. Mit einer Auswahl der besten Entwürfe wurde ein internetbasiertes öffentliches Abstimmungsverfahren durchgeführt.
Die Veröffentlichung des Siegerentwurfes wird im Frühjahr 2008 stattfinden.
Das Logo und die weiteren Kommunikationsmittel sollen dazu geeignet sein, dass sie von vielen Trägern freiwilligen Engagements ergänzend zu ihren eigenen Erkennungszeichen verwendet werden.
Zusätzlich sollen diese Kommunikationsmittel auch bei vereinsübergreifenden Medien genutzt werden (z.B. bei Kompetenzzeugnissen für freiwillig Tätige und beim Ehrenamts-Pass).
Dabei wurde 143 Logovorschlägen von insgesamt 70 Autoren eingesendet. Mit einer Auswahl der besten Entwürfe wurde ein internetbasiertes öffentliches Abstimmungsverfahren durchgeführt.
Die Veröffentlichung des Siegerentwurfes wird im Frühjahr 2008 stattfinden.
Das Logo und die weiteren Kommunikationsmittel sollen dazu geeignet sein, dass sie von vielen Trägern freiwilligen Engagements ergänzend zu ihren eigenen Erkennungszeichen verwendet werden.
Zusätzlich sollen diese Kommunikationsmittel auch bei vereinsübergreifenden Medien genutzt werden (z.B. bei Kompetenzzeugnissen für freiwillig Tätige und beim Ehrenamts-Pass).
Weitere Projekte zur Förderung von bürgerschaftlichem Engagement im Rahmen der Leipziger Agenda 21
Quartiersmanagement Volkmarsdorf
Zeitraum:
seit 1999
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, ASW
Aufgaben des Quartiersmanagements sind insbesondere:
die Aktivierung und Unterstützung interessierter Privatpersonen für das Engagement im Wohnumfeld,
die Vernetzung und Koordinierung von Einrichtungen, Unternehmen und Vereinen im Stadtteil,
die Iniitierung und Unterstützung ausgewählter Projekte und Aktionen und
die Mitwirkung an der langfristigen Verbesserung des Images der Stadtteile
Aktuelle Projekte und Themen sind beispielsweise:
Unterstützung von Initiativen zur Säuberung des Wohnumfeldes
Unterstützung der Organisation von Stadtteilfesten, Hoffesten u.a. Veranstaltungen, die die sozialen Kontakte im Stadtteil fördern
Kooperationsbörsen von Schulen und Freizeiteinrichtungen
die Unterstützung der Gestaltung von Innenhöfen
Monitoring der Gebietsentwicklung, u.a. durch schriftliche Bewohnerbefragungen und Erhebung von Indikatoren.
Für die Durchführung des Quartiersmanagements wurde in Volkmarsdorf ein Büro eingerichtet (Bürgertreff Volkmarsdorf), wo der Stadtteilmoderator Matthias Schirmer arbeitet.
Das Quartiersmanagement Volkmarsdorf wird gefördert aus dem Bund-Länder-Programm “Die Soziale Stadt”.
die Aktivierung und Unterstützung interessierter Privatpersonen für das Engagement im Wohnumfeld,
die Vernetzung und Koordinierung von Einrichtungen, Unternehmen und Vereinen im Stadtteil,
die Iniitierung und Unterstützung ausgewählter Projekte und Aktionen und
die Mitwirkung an der langfristigen Verbesserung des Images der Stadtteile
Aktuelle Projekte und Themen sind beispielsweise:
Unterstützung von Initiativen zur Säuberung des Wohnumfeldes
Unterstützung der Organisation von Stadtteilfesten, Hoffesten u.a. Veranstaltungen, die die sozialen Kontakte im Stadtteil fördern
Kooperationsbörsen von Schulen und Freizeiteinrichtungen
die Unterstützung der Gestaltung von Innenhöfen
Monitoring der Gebietsentwicklung, u.a. durch schriftliche Bewohnerbefragungen und Erhebung von Indikatoren.
Für die Durchführung des Quartiersmanagements wurde in Volkmarsdorf ein Büro eingerichtet (Bürgertreff Volkmarsdorf), wo der Stadtteilmoderator Matthias Schirmer arbeitet.
Das Quartiersmanagement Volkmarsdorf wird gefördert aus dem Bund-Länder-Programm “Die Soziale Stadt”.
Ausführliche Informationen finden Sie auf unseren Projekt-Seiten www.volkmarsdorf.de
Quartiersmanagement Neuschönefeld
Zeitraum:
2003-2006
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, ASW
Aufgaben des Quartiersmanagements waren insbesondere:
die Aktivierung und Unterstützung interessierter Privatpersonen für das Engagement im Wohnumfeld,
die Vernetzung und Koordinierung von Einrichtungen, Unternehmen und Vereinen im Stadtteil,
die Iniitierung und Unterstützung ausgewählter Projekte und Aktionen
und die Mitwirkung an der langfristigen Verbesserung des Images der Stadtteile.
Wichtige Projekte und Themen waren beispielsweise:
der Aufbau und die Etablierung einer Nachbarschaftswerkstatt,
die Unterstützung der privaten Nutzung von Brachflächen,
die Unterstützung der Händlergemeinschaft in der Dresdner Straße,
die Organisation von Stadtteilfesten,
das Monitoring der Gebietsentwicklung, u.a. durch schriftliche Bewohnerbefragungen und Erhebung von Indikatoren.
Im Quartier wurde ein Büro eingerichtet (Treffpunkt Kohlgarten) wo der Stadtteilmoderator Roland Löbel arbeitete.
Das Quartiersmanagement Neuschönefeld wurde gefördert aus den Europäischen Strukturfonds EFRE. Es wurde zum 31.12.2006 abgeschlossen.
die Aktivierung und Unterstützung interessierter Privatpersonen für das Engagement im Wohnumfeld,
die Vernetzung und Koordinierung von Einrichtungen, Unternehmen und Vereinen im Stadtteil,
die Iniitierung und Unterstützung ausgewählter Projekte und Aktionen
und die Mitwirkung an der langfristigen Verbesserung des Images der Stadtteile.
Wichtige Projekte und Themen waren beispielsweise:
der Aufbau und die Etablierung einer Nachbarschaftswerkstatt,
die Unterstützung der privaten Nutzung von Brachflächen,
die Unterstützung der Händlergemeinschaft in der Dresdner Straße,
die Organisation von Stadtteilfesten,
das Monitoring der Gebietsentwicklung, u.a. durch schriftliche Bewohnerbefragungen und Erhebung von Indikatoren.
Im Quartier wurde ein Büro eingerichtet (Treffpunkt Kohlgarten) wo der Stadtteilmoderator Roland Löbel arbeitete.
Das Quartiersmanagement Neuschönefeld wurde gefördert aus den Europäischen Strukturfonds EFRE. Es wurde zum 31.12.2006 abgeschlossen.
Mehr Information finden Sie auf unserer Projekt-Seite www.neuschoenefeld.de
Unterstützung der Nutzung privater Brachflächen
Zeitraum:
2005-2007
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, ASW
Die Stadt schrumpft heute an vielen Stellen und hinterlässt dabei Brachflächen. Was in verwahrlostem Zustand als Schandfleck wirkt, kann aber auch ein Potenzial für die Verbesserung der Lebensqualität im Stadtteil sein. Weil in den meisten Fällen weder die Eigentümer noch die Stadt Leipzig in der Lage sind, diese Flächen zu nutzen und zu pflegen, ist private Initiative gefragt.
Um die Nutzung von Brachflächen zu unterstützen wurde unter www.flaechen-in-leipzig.de eine Internetseite eingerichtet, auf der über 100 Brächflächen präsentiert, bei denen die Eigentümer einer Zwischennutzung bereits im Grundsatz zugestimmt haben, Dazu finden sich dort konkrete Adressen, Informationen zur jeweiligen Fläche und Ansprechpartner, um einen Kontakt zum jeweiligen Eigentümer herstellen zu können.
Nach der Fertigstellung in Regie des Agenda-Büros ging die Trägerschaft jetzt an die Stiftung "Bürger für Leipzig" über.
Zeitgleich wurde unter der Adresse www.freiraumportal.de eine gemeinsame Portalseite für die Vermittlung von Brachflächen (www.flaechen-in-leipzig.de), die Instandbesetzung leerstehder Gründerzeithäuser in Leipzig (www.haushalten.org) und den Bau von Stadthäusern in innerstädtischen Baulücken (www.selbstnutzer.de) geschaffen.
Um die Nutzung von Brachflächen zu unterstützen wurde unter www.flaechen-in-leipzig.de eine Internetseite eingerichtet, auf der über 100 Brächflächen präsentiert, bei denen die Eigentümer einer Zwischennutzung bereits im Grundsatz zugestimmt haben, Dazu finden sich dort konkrete Adressen, Informationen zur jeweiligen Fläche und Ansprechpartner, um einen Kontakt zum jeweiligen Eigentümer herstellen zu können.
Nach der Fertigstellung in Regie des Agenda-Büros ging die Trägerschaft jetzt an die Stiftung "Bürger für Leipzig" über.
Zeitgleich wurde unter der Adresse www.freiraumportal.de eine gemeinsame Portalseite für die Vermittlung von Brachflächen (www.flaechen-in-leipzig.de), die Instandbesetzung leerstehder Gründerzeithäuser in Leipzig (www.haushalten.org) und den Bau von Stadthäusern in innerstädtischen Baulücken (www.selbstnutzer.de) geschaffen.
Modellprojekt Bürgerbeteiligung und Umweltbildung
Zeitraum:
2002-2006
Auftraggeber:
Neue Ufer Leipzig e.V.
Ein Abschnitt des Pleißemühlgrabens im südlichen Musikviertel in Leipzig wurde genutzt, um modellhaft eine integrierte Beteiligung von Kindern und Erwachsenen an einem lokalen Bauvorhaben zu erproben. Die Ideen aus einem Schüler- und Studentenwettbewerb sowie aus einem kleinen Bürgergutachten bildeten die Basis für die spätere Planung – noch vor Einbeziehung der Planungsbüros. Über 200 Kinder und Jugendliche haben sich mit Gestaltungsvorschlägen und Modellen an dem Wettbewerb beteiligt und das spätere Ergebnis mit geprägt. Die Anwohner wurden permanent im weiteren Planungs- und Bauprozess beteiligt, um die Berücksichtigung der Interessen aller umliegenden Bewohnerinnen und Bewohner zu sichern.
Das Projekt begann 2002 und wird im Frühjahr 2006 fertiggestellt.
Ein Nebenprodukt in diesem Projekt war die Erarbeitung einer Ausstellung “Wasser in Leipzig”, die auf viele Aspekte des Umgangs mit dem Wasser in der Stadt eingeht und viele interaktive Elemente enthält. Sie wurde gemeinsam mit dem Verein Neue Ufer Leipzig e.V. und dem Umweltforschungszentrum Leipzig-Halle GmbH erarbeit.
Das Projekt wurde durch die Deutsche Bundesstiftung Umwelt gefördert.
Das Projekt begann 2002 und wird im Frühjahr 2006 fertiggestellt.
Ein Nebenprodukt in diesem Projekt war die Erarbeitung einer Ausstellung “Wasser in Leipzig”, die auf viele Aspekte des Umgangs mit dem Wasser in der Stadt eingeht und viele interaktive Elemente enthält. Sie wurde gemeinsam mit dem Verein Neue Ufer Leipzig e.V. und dem Umweltforschungszentrum Leipzig-Halle GmbH erarbeit.
Das Projekt wurde durch die Deutsche Bundesstiftung Umwelt gefördert.
Erarbeitung eines Handlungskonzepts für den Stadtteil Leipzig-Schönefeld
Zeitraum:
2002
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, ASW
Ein zentrales Ziel der Erarbeitung des Maßnahmenplans war es, die Einwohnerzahl von Schönefeld zu stabilisieren und die dafür nötigen baulichen und ideellen Rahmenbedingungen zu verbessern.
Unser Arbeitsauftrag war dabei, die Potenziale und Ideen der lokalen Akteure aufzugreifen und gezielt zu unterstützen.
Öffentliche Mittel sollen vorrangig dort eingesetzt werden, wo private Initiative ausgelöst oder verstärkt werden kann. Daher war die Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren (Wohnungsbaugesellschaften, Unternehmen, Vereinen u.a. Institutionen sowie interessierten Privatpersonen) ein durchgängiges Arbeitsprinzip. Neben umfangreichen Befragungen, (Tiefeninterviews von Schlüsselpersonen, schriftliche Bürgerbefragung, Straßenbefragung in anderen Stadtteilen) bildete die Diskussion in institutionsübergreifenden, offenen Arbeitsgruppen das Kernstück des Arbeitsprozesses. Eine Stadtteilwerkstatt und ein abschließendes Bürgerforum ergänzten die breite Beteiligung. Die Einbeziehung der Interessen und Sichtweisen von Kindern und Jugendlichen wurde durch aufsuchende Beteiligung in den Schulen und der örtlichen Freizeiteinrichtung ermöglicht.
Die Projektdokumentation wurde als Teil des Beitrages der Stadt Leipzig im Wettbewerb Stadtumbau Ost 2002 eingereicht. Die Stadt erhielt dafür einen 2. Preis.
Unser Arbeitsauftrag war dabei, die Potenziale und Ideen der lokalen Akteure aufzugreifen und gezielt zu unterstützen.
Öffentliche Mittel sollen vorrangig dort eingesetzt werden, wo private Initiative ausgelöst oder verstärkt werden kann. Daher war die Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren (Wohnungsbaugesellschaften, Unternehmen, Vereinen u.a. Institutionen sowie interessierten Privatpersonen) ein durchgängiges Arbeitsprinzip. Neben umfangreichen Befragungen, (Tiefeninterviews von Schlüsselpersonen, schriftliche Bürgerbefragung, Straßenbefragung in anderen Stadtteilen) bildete die Diskussion in institutionsübergreifenden, offenen Arbeitsgruppen das Kernstück des Arbeitsprozesses. Eine Stadtteilwerkstatt und ein abschließendes Bürgerforum ergänzten die breite Beteiligung. Die Einbeziehung der Interessen und Sichtweisen von Kindern und Jugendlichen wurde durch aufsuchende Beteiligung in den Schulen und der örtlichen Freizeiteinrichtung ermöglicht.
Die Projektdokumentation wurde als Teil des Beitrages der Stadt Leipzig im Wettbewerb Stadtumbau Ost 2002 eingereicht. Die Stadt erhielt dafür einen 2. Preis.
Visionen für den Leipziger Osten
Zeitraum:
2001
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, Stadtplanungsamt
Im Rahmen der Erarbeitung des Konzeptionellen Stadtteilplans Leipziger Osten nahmen wir gemeinsam mit drei weiteren Planungsbüros an einem kooperativen Gutachterverfahren teil. Unser Auftrag war die Moderation und Erarbeitung eines Bürgergutachtens. Daran nahmen über 20 zufällig aus dem Adressbuch der Stadt ausgewählte Bewohnerinnen und Bewohner teil.
In sechs Workshops wurden Visionen entwickelt, die an der Alltagserfahrung und Lebenspraxis der Bewohnerinnen und Bewohner anknüpfen. So resultierte zum Beispiel der Mangel an wohnungsnahem Grün zu der Vision vom „Wohnen in der Gartenstadt“. Der Umbau von Gründerzeitblöcken sollte so erfolgen, dass ganze Gebäudezeilen herausgenommen und entstehende Freiflächen den bleibenden Gebäuden als Gartenfläche zugeordnet werden. Hingegen zeigt die „Grüne Spange“, welche öffentlichen Grünräume geschaffen und verbunden werden können.
Das Bürgergutachten wurde allgemein anerkannt und hat den Konzeptionellen Stadtteilplan erkennbar beeinflusst.
In sechs Workshops wurden Visionen entwickelt, die an der Alltagserfahrung und Lebenspraxis der Bewohnerinnen und Bewohner anknüpfen. So resultierte zum Beispiel der Mangel an wohnungsnahem Grün zu der Vision vom „Wohnen in der Gartenstadt“. Der Umbau von Gründerzeitblöcken sollte so erfolgen, dass ganze Gebäudezeilen herausgenommen und entstehende Freiflächen den bleibenden Gebäuden als Gartenfläche zugeordnet werden. Hingegen zeigt die „Grüne Spange“, welche öffentlichen Grünräume geschaffen und verbunden werden können.
Das Bürgergutachten wurde allgemein anerkannt und hat den Konzeptionellen Stadtteilplan erkennbar beeinflusst.
Umnutzung Kopernikus-Gymnasium Leipzig-Grünau
Zeitraum:
2000
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, ASW
Im Wohnkomplex 7 des Leipziger Stadtteils Grünau schloss zum Ende des Schuljahres 2002/03 eine Plattenbauschule - das Kopernikus-Gymnasium. Stadtweit gesehen eine von vielen zu schließenden Schulen, deren Unterhaltung als Gebäude der Stadt Leipzig aber weiter obliegt. Auftrag war die Erarbeitung eines Umnutzungskonzepts, das nach der Schließung drohenden Vandalismus vermeidet. Das Konzept stützt sich auf die Ergebnisse von Einzelgesprächen mit Akteuren im Stadtteil, Befragungen unter Bewohnerinnen und Bewohnern sowie Workshops mit möglichen Nutzern. Entstanden sind zwei Varianten: Variante 1 mit stadtteilorientierter sozio-kultureller Funktion (Theaterraum, Volkshochschule, Sportklubs, Sauna und Werkstätten), Variante 2 eine Kombination durch hauptsächliche Nutzung durch Träger der Erwachsenenbildung und Theater in einem Teil des Gebäudes. Beide Varianten wurden nicht realisiert, da die Fördermittel nach der Konzepterstellung nicht mehr wie geplant zur Verfügung standen und sich die Prioritäten für die Entwicklung von Grünau verandert haben. Die Schule wurde inzwischen abgerissen.
Wohnumfeldverbesserung im Sanierungsgebiet Leipzig - Innerer Süden
Zeitraum:
1997
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, ASW
Für die östliche Hälfte des Leipziger Sanierungsgebiets Innerer Süden wurde gemeinsammit interessierten Bewohnern ein Maßnahmenkatalog zur Verbesserung der Qualität des Wohnumfeldes erarbeitet. Die am stärksten favorisierte Maßnahme der Verbesserung der Optik und Sicherheit eines langen Tunnels unter dem Geländes des Bayrischen Bahnhofes wurde im Anschluss an die Konzepterstellung unter Beteiligung von Kindern (Wandgestaltung) realisiert.
Ebenso wurde 1998 die Bürgerbeteiligung für die Entwurfsplanung zur Gestaltung des Körnerplatzes als Weiterführung des Projektes moderiert.
Ebenso wurde 1998 die Bürgerbeteiligung für die Entwurfsplanung zur Gestaltung des Körnerplatzes als Weiterführung des Projektes moderiert.
Straßenraumgestaltungskonzeption für das Sanierungsgebiet Connewitz-Biedermannstraße
Zeitraum:
1996/97
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, ASW
Für das Sanierungsgebiet Connewitz wurde als Ergebnis einer intensiven Bürgerbeteiligung eine Konzeption zur Gestaltung des gesamten öffentlichen Raums unter besonderer Berücksichtigung des Straßenraumes erarbeitet. Inzwischen sind einige Straßen entsprechend dieser Konzeption umgebaut worden (Meusdorfer Str., Hermannstr.)
Das Projekt wurde als Unterauftragnehmer des Vereins ÖKOLÖWE - Umweltbund Leipzig e.V. und in Kooperation mit Tim Tröger (heute StadtLabor) erarbeitet.
Das Projekt wurde als Unterauftragnehmer des Vereins ÖKOLÖWE - Umweltbund Leipzig e.V. und in Kooperation mit Tim Tröger (heute StadtLabor) erarbeitet.
Marketing für conwert-Bestand in Schönefeld
Zeitraum:
ab 2006
Auftraggeber:
conwert Immobilien-Gruppe
Die conwert Grundbesitz Leipzig Bestand GmbH hat den gesamten Bestand der Baugenossenschaft Leipzig in Alt-Schönefeld erworben und sich das Ziel gesetzt, den Leerstand auf eine Fluktuationsreserve zu senken. Derzeit werden in einem ersten Bauabschnitt alle leer stehenden Wohnungen und Höfe saniert. Weitere Bauabschnitte folgen in den nächsten zwei Jahren. Wir unterstützen Eigentümer und Hausverwaltung bei der marktgerechten Entwicklung dieses Wohnungsbestandes, der Mieterkommunikation, der Hofentwicklung, bei der Imageentwicklung und dem Kommunikationskonzept. Wir arbeiten dabei zusammen mit den Büros StadtLabor, Altmuth Krause Landschaftarchitekten, Kommunikatisten und Markus Schirmer.
Erarbeitet wurden dabei bisher eine umfassende Mieterbefragung, ein Wohnungentwicklungskonzept, ein Hofgestaltungskonzept für alle zehn Höfe, ein Entwicklungskonzept für die Gewerbeflächen, ein Parkraumkonzept, der Entwurf für Logo und Slogan, eine Internetseite mit Wohnungsdatenbank, ein Werbeflyer, Hofschilder, Elemente für die Inforstandausrüstung u.a. Materialien.
Erarbeitet wurden dabei bisher eine umfassende Mieterbefragung, ein Wohnungentwicklungskonzept, ein Hofgestaltungskonzept für alle zehn Höfe, ein Entwicklungskonzept für die Gewerbeflächen, ein Parkraumkonzept, der Entwurf für Logo und Slogan, eine Internetseite mit Wohnungsdatenbank, ein Werbeflyer, Hofschilder, Elemente für die Inforstandausrüstung u.a. Materialien.
Ex-ante-Evaluierung der EU-Strukturfondsförderung in Sachsen,Teil EAGFL-A
Zeitraum:
1999/2000
Auftraggeber:
Freistaat Sachsen, SMUL
Für die Planung der EU-Strukturfondsförderung in Sachsen im Bereich der Landwirtschaft und der Förderung der ländlichen Raums (EAGFL-A) wurden die verschiedenen Arbeitsstufen der Förderkonzeption (Operationelles Programm, Ergänzungen zur Programmplanung) danach bewertet, inwieweit dadurch eine Nachhaltige Entwicklung unterstützt werden kann. Das Ministerium wurde dabei beraten, die Programme zu optimieren.
Berücksichtigung Nachhaltiger Entwicklung bei der Vergabe der EU-Strukturfondsfördermittel in Sachsen
Zeitraum:
1997/98
Auftraggeber:
Freistaat Sachsen, SMWA
Am Beispiel der EU-Strukturfondsfördermittel in Sachsen wurden Empfehlungen erarbeitet, wie grundlegende Kriterien für die Unterstützung einer nachhaltigen Entwicklung besser mit der Vergabe der Fördermittel verknüpft werden können. Vor dem Hintergrund der Vergabepraxis wurde stark vereinfachte Instrumente vorgeschlagen, die darauf basieren, die maximalen Fördersätze abzusenken und für die Einhaltung bestimmter Kriterien Bonus-Punkte (und damit höhere Fördersätze) zu ermöglichen.
Das Projekt wurde als Mitarbeiter bei EURES - Institut für regionale Studien in Europa erarbeitet.
Das Projekt wurde als Mitarbeiter bei EURES - Institut für regionale Studien in Europa erarbeitet.
Umweltwirkung und Nachhaltigkeit der Dorfentwicklung in Sachsen
Zeitraum:
1998/99
Auftraggeber:
Landesanstalt für Landwirtschaft Sachsen
Im Auftrag der Sächsischen Landesanstalt für Landwirtschaft haben wir untersucht, inwieweit die Dorfentwicklung in Sachsen seit der Wende eine nachhaltige und umweltgerechte Entwicklung gefördert hat und wie dies perspektivisch zielgerichteter geschehen kann.
In sieben ausgewählten Dörfern wurden Planungsunterlagen analysiert, Projekte begutachtet und mit allen relevanten Akteuren vor Ort Tiefeninterviews geführt. Gestützt auf eine Checkliste mit ca. 30 Kriterien nachhaltiger Entwicklung wurden die Einzelmaßnahmen in jedem Ort hinsichtlich ihrer Wirkung bewertet. Ergänzend haben wir ein Set von Indikatoren für die Dorfentwicklung vorgeschlagen und mit einer Datenerhebung getestet. Geeignete Indikatoren sollten für eine weiteres Monitoring genutzt werden können.
Das Ergebnis der Evaluation war überwiegend positiv: die Mehrheit der umgesetzten Maßnahmen hat in den Gemeinden eine nachhaltige Entwicklung unterstützt.
Trotzdem: die Fördermittel könnten gezielter eingesetzt werden, die Managementfunktion der Bürgermeiste und Gemeinderäte verstärkt und die Bürgerbeteiligung vielfältiger und effektiver werden.
In sieben ausgewählten Dörfern wurden Planungsunterlagen analysiert, Projekte begutachtet und mit allen relevanten Akteuren vor Ort Tiefeninterviews geführt. Gestützt auf eine Checkliste mit ca. 30 Kriterien nachhaltiger Entwicklung wurden die Einzelmaßnahmen in jedem Ort hinsichtlich ihrer Wirkung bewertet. Ergänzend haben wir ein Set von Indikatoren für die Dorfentwicklung vorgeschlagen und mit einer Datenerhebung getestet. Geeignete Indikatoren sollten für eine weiteres Monitoring genutzt werden können.
Das Ergebnis der Evaluation war überwiegend positiv: die Mehrheit der umgesetzten Maßnahmen hat in den Gemeinden eine nachhaltige Entwicklung unterstützt.
Trotzdem: die Fördermittel könnten gezielter eingesetzt werden, die Managementfunktion der Bürgermeiste und Gemeinderäte verstärkt und die Bürgerbeteiligung vielfältiger und effektiver werden.
Klimaschutzprogramm der Stadt Leipzig
Zeitraum:
seit 2005
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, AfU
Die Stadt Leipzig hat 2005 ein lokales Klimaschutzprogramm beschlossen. Unser Büro wurde beauftragt, die Umsetzung und Fortschreibung des Programms zu koordinieren und zu begleiten. Dazu wird ein Trägerkreis der wichtigsten Akteure moderiert und fachliche Beratung zur Initiierung neuer Aktivitäten gegeben.
Im ersten Halbjahr 2008 finden dazu fünf Workshops statt, um in den Themenbereichen Energieversorgung, Gebäude, Verkehr, Kompensationsmaßnahmen und Öffentlichkeitsarbeit neue Projekte herauszuarbeiten. Den Schwerpunkt bilden dabei Aktivitäten, die in der Kooperation von verschiedenen Akteuren umgesetzt werden können.
Im ersten Halbjahr 2008 finden dazu fünf Workshops statt, um in den Themenbereichen Energieversorgung, Gebäude, Verkehr, Kompensationsmaßnahmen und Öffentlichkeitsarbeit neue Projekte herauszuarbeiten. Den Schwerpunkt bilden dabei Aktivitäten, die in der Kooperation von verschiedenen Akteuren umgesetzt werden können.
Moderation der Beteiligung von Vereinen an der Planung zur Olympiabewerbung der Stadt Leipzig
Zeitraum:
2002/2003
Auftraggeber:
Nationale Phase: Freistat Sachsen, Stadt Leipzig und Partnersttädte GmbH; Internationale Phase: Stadt Leipzig, Olympia-Planungsstab
Unser Büro war beauftragt, die Organisation des Nachhaltigkeitsbeirates und die Beteiligung von Vereinen und Verbänden an der Planung zur Olympiabewerbung der Stadt Leipzig zu gewährleisten. Dazu gehörten Zuarbeiten zum Bewerbungsdokument im Bereich Umwelt, die Begleitung der Sportstättenplanung aus Umweltsicht sowie die Konzipierung ergänzender Leitprojekte (z.B. zu Kompensationsmaßnahmen für Klimaneutrale Spiele, Ausgleichsmaßnahmen für bauliche Eingriffe in den Naturraum und die Optimierung des Verkehrskonzeptes).
Umweltqualitätsziele für die Stadt Leipzig
Zeitraum:
1992-1996
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, AfU
Für die Stadt Leipzig wurde ein umfassender Katalog von Zielen, Indikatoren und Maßnahmen zur Verbesserung der Umweltqualität in der Stadt Leipzig erarbeitet. Der Entwurf wurde nach einem mehrstufigen, durch einen Dezernentenwechsel zwischenzeitlich unterbrochenen Abstimmungs-und Überarbeitungsprozess, im Jahr 1996 durch den Stadtrat beschlossen und gilt mit wenigen Aktualisierungen heute noch als Richtschnur für die Entwicklung der Umweltqualität in Leipzig.
Gutes Klima für gutes Klima schaffen
Zeitraum:
1997
Auftraggeber:
Stadt Leipzig
Im Rahmen der Konkretisierung des städtischen Energiekonzeptes wurden Maßnahmen zur Energieberatung konzipiert und deren Energieeinsparungspotenzial im Verhältnis zu den Kosten abgeschätzt. Der wichtigsten Teil der Maßnahmen wurde später in das städtische Klimaschutzprogramm übernommen.
Empfehlungen zur Weiterentwicklung der Umweltberatung in Leipzig
Zeitraum:
1996
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, AfU
Vor dem Hintergrund der Frage, wie eine Perspektive für das städtische Umweltinformationszentrum entwickelt werden kann, wurde eine umfassende Bestandsaufnahme der umweltbezogenen Beratungsangebote in Leipzig erarbeitet. Auf dieses Basis wurden Empfehlungen konzipiert, wie eine wirksame und kostensparende Umweltberatung organisiert und durchgeführt werden kann.
Entwicklung der Internet Seite www.radfahren-in-leipzig.de
Zeitraum:
2006-2007
Auftraggeber:
Teilprojekt im Rahmen der Leipziger Agenda 21
Leipzig besitzt wegen der Topografie und der hohen Dichte der Stadt ideale Voraussetzungen für die Nutzung des Fahrrads. Trotzdem liegt der Radverkehrsanteil in der Stadt niedriger als in vielen anderen Städten mit vergleichbaren Bedingungen. Radwege oder Abstellbügel wurden in den letzten Jahren zahlreich gebaut. Eine stärkere Nutzung kann nun vor allem auch durch ein besseres Marketing für das Rad fahren erreicht werden.
Mit einer umfassenden Internet-Seite wurde unter der Adresse www.radfahren-in-leipzig.de ein Medium geschaffen, wo der Gelegenheitsradfahrer, der Neuleipziger aber auch der Alltagsradler Orientierung und nützliche Informationen zu allen Aspekten des Radfahrens in Leipzig erhält. Die Trägerschaft und Vermarktung der Seite wurde zum 1.4.2008 durch die Firma culturtraeger übernommen.
Mit einer umfassenden Internet-Seite wurde unter der Adresse www.radfahren-in-leipzig.de ein Medium geschaffen, wo der Gelegenheitsradfahrer, der Neuleipziger aber auch der Alltagsradler Orientierung und nützliche Informationen zu allen Aspekten des Radfahrens in Leipzig erhält. Die Trägerschaft und Vermarktung der Seite wurde zum 1.4.2008 durch die Firma culturtraeger übernommen.
Innovative CarSharing-Konzepte für Privatkunden und Unternehmen auf kommunaler Ebene
Zeitraum:
2000/2001
Auftraggeber:
Ökolöwe - Umweltbund Leipzig e.V.
Ziel des zweijähringen Projektes war die Aufdeckung von Potenzialen für einen Ausbau von CarSharing-Angeboten und die Unterstützung der Realisierung in Leipzig.
Schwerpunkte war dabei die Konzeption, Vermittlung bzw. Herstellung von Kooperationen von CarSharing mit Verkehrsbetrieben, Wohnungsgesellschaften und Stadtverwaltung. Auf einer bundesweiten Tagung im Oktober 2000 wurden die Projektergebnisse präsentiert – und motiviert durch die Analyse zum bundesweiten Stand der Entwicklung von CarSharing das Thema Marketing in den Mittelpunkt gerückt. Der lokale CarSharing-Anbieter hat während der Projektbearbeitung seine Mitgliederzahl mehr als verzehnfacht.
Das Projekt wurde durch die Deutsche Bundesstiftung Umwelt gefödert.
Schwerpunkte war dabei die Konzeption, Vermittlung bzw. Herstellung von Kooperationen von CarSharing mit Verkehrsbetrieben, Wohnungsgesellschaften und Stadtverwaltung. Auf einer bundesweiten Tagung im Oktober 2000 wurden die Projektergebnisse präsentiert – und motiviert durch die Analyse zum bundesweiten Stand der Entwicklung von CarSharing das Thema Marketing in den Mittelpunkt gerückt. Der lokale CarSharing-Anbieter hat während der Projektbearbeitung seine Mitgliederzahl mehr als verzehnfacht.
Das Projekt wurde durch die Deutsche Bundesstiftung Umwelt gefödert.
Umsetzung der Konzeption der autoarmen Innenstadt
Zeitraum:
1998
Auftraggeber:
Stadt Leipzig
In Moderationsprozess mit Geschäftsinhabern der Innenstadt, Ämtern der Verwaltung, interessierten Bürgern und der IHK wurden Maßnahmen zur Verkehrslenkung in der Leipziger Innenstadt erarbeitet und gemeinsam bewertet. Der daraus entstandenen umfangreiche Handlungskatalog wurde inzwischen in vielen Punkten schrittweise schrittweise umgesetzt. Heute hat die Leipziger Citiy wieder den Charakter einer autoarmen Innenstadt.
Grünwegvernetzung im Leipziger Ostraum
Zeitraum:
1995
Auftraggeber:
Stadt Leipzig
Im Leipziger Osten wurden von der Innenstadt bis ins Umland alle wichtigen Radwege für den Alltags- und Freizeitverkehr untersucht. Für das Gesamtnetz von Haupt- und Nebenwegen wurden für jeden Abschnitt Entwicklungsempfehlungen erarbeitet und abgestimmt. Für ausgewählte Strecken wurden anschließend Entwurfs-und Ausführungsplanungen erarbeitet (z.B. für die Verbindung Stünzer Park Mölkau, die Wegeverbindungen auf dem Gelände des ehemaligen Eilenburger Bahnhofs [heute Lene-Voigt-Park] und die Verbindung Mölkau-Zweinaundorfer Park)
Das Projekt wurde gefördert durch die europäische Gemeinschaftsinitiative LIFE
Das Projekt wurde gefördert durch die europäische Gemeinschaftsinitiative LIFE
Mobilitätsmanagement und Mobilitätsberatung in der Nationalparkregion Sächsische Schweiz
Zeitraum:
1996/97
Auftraggeber:
Freistaat Sachsen
Für die Region Sächsische Schweiz wurde untersucht, welche Potenziale für zusätzliche Arbeitsplätze im Bereich der touristischen Mobilität bestehen und welcher Qualifizierungsbedarf hierfür besteht. In diesem Zusammehang wurden auch zahlreiche Empfehlungen für eine stärkere Verkehrslenkung vor dem Hintergrund der Schutzziele des Nationalparks erarbeit.
Das Projekt wurde im Rahmen einer Anstellung beim EURES - Institut für regionale Studien in Europa bearbeitet. Es wurde gefördert aus der europäischen Gemeinschaftsinitiative ADAPT.
Das Projekt wurde im Rahmen einer Anstellung beim EURES - Institut für regionale Studien in Europa bearbeitet. Es wurde gefördert aus der europäischen Gemeinschaftsinitiative ADAPT.
Kommedia: Konzeptionelle Entwicklung von Angeboten für die Internetseite leipzig.de für den Bereich geografisch orientierter Dienste
Zeitraum:
1998
Auftraggeber:
Stadt Leipzig, Hauptamt
Im Zusammenhang mit der Optimierung des Internetangebotes der Stadtverwaltung und deren Erweiterung um geografisch orientierte Dienste wurde unter Beteiligung zahlreicher Partner (Verwaltung, Unternehmen, Forschungseinrichtungen) eine konzeptionelle Zuarbeit für die Stadt Leipzig erstellt, die in die Bewerbung der Stadt im Rahmen des Bundeswettbewerbes media@komm eingeflossen ist. Scgwerpunkt waren dabei die Entwicklung interaktiver Dienste im Bereich für das Tiefbauamt und das Ordnungsamt der Stadt.
